|
Реструктуризация или банкротство. К сожалению,
очень часто именно такой диагноз ставится
современным малым и большим предприятиям. Или по
счастью предприятие благополучно работает, но вы
хотели бы его продать, или, наоборот, купить или
взять в аренду. В любом случае вам необходимо
провести грамотную оценку действующего бизнеса.
Такая оценка поможет, во-первых, реально оценить
стоимость данного предприятия, далее рассмотреть
перспективы развития и наметить с помощью различных
решений пути повышения его конкурентоспособности и
прибыльности.
Начальным этапом оценки бизнеса является анализ
предприятия как субъекта государства, с детальным
рассмотрением в первую очередь его годовых балансов,
основных и оборотных фондов, трудового коллектива и
руководства. Данный этап в свою очередь можно подразделить
на несколько составляющих, а именно:
1. Финансово-экономический анализ. В это понятие входит
анализ финансового состояния предприятия, анализ финансовых
результатов непосредственной деятельности, эффективности
деятельности, потока денежных средств на предприятии и
эффективность инвестиционных программ. Данный вид анализа
помогает произвести оценку бизнеса с точки зрения углубленной
оценки хозяйственной ситуации и должен проводиться всегда.
В дальнейшем он становится базой для проведения работ по
дальнейшей финансовой политике и возможной реструктуризации
предприятия.
2. Производственно-хозяйственный анализ предприятия. Данный
вид анализа не менее важен, так как позволяет определить
уровни доступных материальных ресурсов для дальнейшей
деятельности предприятия и определить возможные резервы
их использования. 3. Анализ трудового коллектива. Безусловно, данный вид
анализа является не менее важным, чем два предыдущих, так
как создать новый коллектив и привлечь в него квалифицированные
кадры достаточно трудно. В этот вид анализа входит возрастной
и квалификационный подход, а также психологическая характеристика
ситуации внутри коллектива. 4. Организационно-управленческий анализ предприятия. Данный
вид анализа выявляет состояние предприятия как организации и
системы управления предприятием. На этом этапе рассматриваются
долговременные и краткосрочные цели предприятия, методы их
достижения, структура управления предприятием, а также личности
руководителей. Все вышеперечисленные действия входят в понятие ситуационного
анализа, то есть определяют положение, занимаемое данным
предприятием, в настоящем экономическом пространстве и значение
факторов, влияющих на занимаемое положение.
Следующим этапом оценки бизнеса является проработка сегментов рынка,
в котором работает предприятие, конкурентной среды и перспектив
расширения бизнеса. Разобранный метод оценки бизнеса называется доходным, и на
настоящий момент является наиболее точным. По полученным
данным можно просчитать перспективы финансовых поступлений от
работы предприятия и разработать стратегию управления и
маркетинга на предприятии. Менее точными, но более простыми методами оценки бизнеса являются
затратный и аналоговый методы. В понятие затратного метода оценки
бизнеса входит некое расщепление предприятия на отдельные элементы,
и оценка этих элементов. Далее стоимость всех элементов суммируется.
Так как в данном методе не учитываются потенциал предприятия,
оценка чаще всего получается пессимистическая.
Аналоговый метод оценки основан на сравнении данного предприятия
с похожими, цена которых уже просчитана и известна. Недостатком
такого метода является то, что не учитываются индивидуальные
особенности, присущие каждому предприятию.
Конечно, если есть потребность и соответствующие возможности,
для оценки бизнеса применяются все три метода оценки.
Реальная оценка бизнеса очень сложная и кропотливая работа,
однако она дает возможность скрупулезно просчитать возможные
затраты и прибыли от операций с действующими предприятиями.
Данный подход может быть задействован на любом предприятии,
независимо от его местоположения и формы собственности.
|
